Une formation pour créer les conditions pour favoriser un management coopératif au sein d’un groupe, d’une organisation. Cette formation vous permettra de développer votre rôle de chef d’orchestre. Vous serez capable d’assurer un cadre de travail stimulant pour vos équipes, de développer ses qualités d’analyse.

 

Le but de la formation – Favoriser le management coopératif

Former les managers de demain et/ou transformer vos pratiques managériales : concevoir des solutions managériales concrètes mettant l’Homme au cœur de la performance des entreprises (coopération).

 

Comment ?

Formation participative dans un cadre ouvert : espace de formation ludique, outils participatifs, mise en scène et jeux de rôle des situations de travail.

Travail de co-construction entre stagiaires : constitution d’un collectif, coopération, sphère de confiance et d’échanges des bonnes pratiques entre stagiaires.

 

Présentation

Nos formations

Durée

2 jours - 14 heures

Tarifs

  • Inter-entreprise

    (prix par stagiaire)

     1200€ H.T.
  • Intra-entreprise

    (prix pour une formation dans une entreprise)

     2400€ H.T.

Prochaines dates inter-entreprise

  • Strasbourg: du mercredi 19 au jeudi 20 février 2025
  • Strasbourg: du lundi 03 au mardi 04 novembre 2025

Téléchargement

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Programme

  • Analyser

    Retour d’expérience et brainstorming

    Partage et retour d’expérience : identifier les problématiques rencontrées et les conséquences d’une mauvaise analyse par rapport à une situation.

  • Comprendre

    Savoir décrypter les situations de travail

    Apprendre à observer, s’interroger, analyser.

    Intégrer l’analyse du travail dans les pratiques professionnelles.

    Jeux de rôles, brainstorming et mise en pratique.

  • Méthodologies

    Retour d’expérience et brainstorming

    Partage et retour d’expérience : identifier les problématiques rencontrées et les conséquences d’un management non coopératif.

    Passer d’un management participatif vers un management coopératif.

    Les différentes motivations des individus au sein d’une équipe.

    Replacer l’Homme au cœur de l’activité de l’entreprise.

    Mise en place du co-développement dans vos pratiques professionnelles.

  • Action

    Analyser et manager une équipe

    Travail de groupe : construction d’une équipe, d’une identité. Analyser les situations et tester le management coopératif.

  • Conclusion

    Questions, précisions.

    Accompagnement personnalisé dans 3 à 6 mois (2 heures) : retour sur la mise en place dans votre entreprise.

Objectifs

  • Être capable d’intégrer l’analyse du travail dans les pratiques professionnelles.

    Savoir décrypter les situations de travail (apprendre à observer, s’interroger, analyser).

    Être capable d’intégrer les observations au bénéfice du management.

    Être capable de passer d’un management participatif vers un management coopératif.

Modalités d'accès

  • Public

    Manager souhaitant faire évoluer ses pratiques professionnelles. Toute personne souhaitant développer ses compétences pour devenir manager :

    – 2 à 8 personnes en inter-entreprise.

    – 2 à 8 personnes en intra-entreprise.

  • Prérequis

    Aucun. Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.

  • Accessibilité PSH

    Politique d’accessibilité et conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap : cliquez ici

    Contact référent handicap : David SALVADORE – 0648282667 – info@5sens-conseils.com

     

  • Délais et modalités d'accès

    15 jours entre la demande et le démarrage de la formation. Jusqu’à 2 mois pour les personnes en situation de handicap (en fonction de l’aide à mettre en place).

    L’accès à la formation est possible après avoir complété une demande d’inscription (en ligne ou formulaire du programme), avoir signé un devis et une convention de formation.

  • Méthodes et moyens mobilisés

    Alternance d’apports théoriques et de mises en application via des jeux de rôles, études de cas et mises en situation.

    Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires (échanges, contenus pédagogiques, quiz).

    Salle avec écran et paper board.

    Documents supports de formation projetés.

  • Modalités de suivi et d’évaluation

    Évaluations formative pendant la formation (quiz, mises en situation, études de cas) et sommative en fin de formation (quiz ou présentation de projet).

    Certificat de réalisation sur les compétences acquises.

    Questionnaire d’évaluation à chaud et à froid (J+30 à J+90).

    Feuille d’émargement.