Cette formation en cohésion d’équipe pour vous aidera à renforcer la collaboration et la communication entre les membres de votre équipe. Nos formations sur mesure sont conçues pour répondre à vos besoins spécifiques et pour améliorer la performance collective de votre équipe.

 

 

 

Formation en cohésion d’équipe avec 5 Sens Conseils

 

Notre formation en cohésion d’équipe est conçue pour vous aider à :

– Développer une communication efficace et constructive,

– Résoudre les conflits interpersonnels de manière constructive,

– Améliorer la collaboration entre les membres de votre équipe,

– Développer la confiance et l’empathie entre les membres de l’équipe,

– Renforcer la culture d’entreprise et les valeurs communes.

 

Nos formations sont dispensées par des formateurs expérimentés et adaptées à vos besoins professionnels spécifiques.

 

Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus sur votre formation en cohésion d’équipe et comment nous pouvons vous aider à renforcer la collaboration et la performance de votre équipe.

 

 

Formation disponible sur Pôle Emploi

https://candidat.pole-emploi.fr/formations/detail/4386506/true

Présentation

Nos formations

Durée

2 jours - 14 heures

Tarifs

  • Inter-entreprise

    (prix par stagiaire)

     1200€ H.T.
  • Intra-entreprise

    (prix pour une formation dans une entreprise)

     2400€ H.T.

Téléchargement

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Programme

  • Analyser

    Partage et retour d’expérience

    Brainstorming : identifier les problématiques rencontrées et leurs conséquences.

  • Comprendre

    Jugement social

    Notre regard sur les autres, nos interactions dans un groupe.

    Besoins relationnels

    Prendre conscience de son image et de ses comportements envers les autres.

  • Méthodologies

    Développement des équipes grâce à l’apport d’outils issus de la psychologie comme le MBTI®.

    Optimiser le travail en équipe

    Relations interpersonnelles et comportements : comment interagir ensemble ?

    Identifier les résistances à la cohésion d’équipe

    Comment interagir dans un groupe en situation d’opposition, de conflits ?

     

  • Action

    Manager, fédérer une équipe

    Construction d’une équipe en 5 étapes.

    La dynamique de groupe

    Comment le groupe se comporte-t ’il dans le temps ? Les comportements à adopter.

    Définir des solutions et restitution

    Définir des actions concrètes et réalisables dans votre entreprise.

    Présentation de vos solutions à mettre en place et débrief.

  • Conclusion

    Questions, précisions.

    Accompagnement personnalisé dans 3 à 6 mois (2 heures) : retour sur la mise en place dans votre entreprise.

Objectifs

  • Être capable de comprendre et gérer les relations interpersonnelles.

    Acquérir et maîtriser des méthodologies pour fédérer et construire une équipe.

    Savoir utiliser les leviers pour obtenir une cohésion d’équipe.

    Savoir gérer une cohésion de groupe, créer une dynamique de groupe.

Modalités d'accès

  • Public

    Tout responsable confronté à une problématique de cohésion d’équipe :

    – 2 à 8 personnes en inter-entreprise.

    – 2 à 8 personnes en intra-entreprise.

  • Prérequis

    Aucun. Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.

  • Accessibilité PSH

    Politique d’accessibilité et conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap : cliquez ici

    Contact référent handicap : David SALVADORE – 0648282667 – info@5sens-conseils.com

     

  • Délais et modalités d'accès

    15 jours entre la demande et le démarrage de la formation. Jusqu’à 2 mois pour les personnes en situation de handicap (en fonction de l’aide à mettre en place).

    L’accès à la formation est possible après avoir complété une demande d’inscription (en ligne ou formulaire du programme), avoir signé un devis et une convention de formation.

  • Méthodes et moyens mobilisés

    Alternance d’apports théoriques et de mises en application via des jeux de rôles, études de cas et mises en situation.

    Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires (échanges, contenus pédagogiques, quiz).

    Développement grâce à l’apport d’outils issus de la psychologie comme le MBTI®.

    Salle avec écran et paper board.

    Documents supports de formation projetés.

  • Modalités de suivi et d’évaluation

    Évaluations formative pendant la formation (quiz, mises en situation, études de cas) et sommative en fin de formation (quiz ou présentation de projet).

    Certificat de réalisation sur les compétences acquises.

    Questionnaire d’évaluation à chaud et à froid (J+30 à J+90).

    Feuille d’émargement.