Vous devez mettre en place un nouveau projet, changer d’outils et des méthodes dans votre entreprise ? Inscrivez-vous à la formation conduite du changement.
Les évolutions actuelles, quelles soient d’ordres technologiques, organisationnelles ou générationnelles demandent de gros efforts d’adaptabilité dans votre entreprise. Un accompagnement au changement devient par conséquent nécessaire.
Formation Conduite du changement
Nous vous accompagnons sur une formation de conduite du changement. Où, la prise de conscience de ces enjeux et l’acquisition de méthodologies sont ainsi mis en avant.
Par exemple, vous apprendrez à identifier les résistances au changement. Mais encore, susciter l’engagement de vos collaborateurs.
Vous partirez de cette formation avec une véritable boîte à outils et méthodologies. En résumé, vous serez capable de mettre en place des solutions pour accompagner et conduire le changement dans votre entreprise.
Qualité de nos formations :
Prochaines dates – Formation Inter Entreprise :
Strasbourg : du mardi 30 au mercredi 31 mai 2023.
- Blended-Learning
- Inter-entreprise 900€ H.T.
- Intra-entreprise 2000€ H.T.
- Individuelle
Programme
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Analyser
Retour d’expérience
Partage et retour d’expérience : identifier les problématiques rencontrées.
Brainstorming
Identifier les résistances et les conséquences des changements.
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Comprendre
Les différentes attitudes face au changement
Travail d’observation et de compréhension des attitudes exprimés (vidéos).
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Méthodologies
L’engagement pour provoquer le changement
Les 4 types d’engagement.
Technique CBAM
Modèle d’adoption axé sur les préoccupations des individus.
Construire le changement ensemble
Les 3 phases d’accompagnement.
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Action
Résistance au changement
Les phases d’adaptation des individus.
Développement grâce à l’apport d’outils issus de la psychologie comme le MBTI®.
Mise en place de la technique « CBAM »
Définir des actions concrètes et réalisables.
Restitution
Présentation de vos solutions à mettre en place.
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Conclusion
Questions, précisions.
Accompagnement personnalisé dans 3 mois (2 heures) : retour sur la mise en place dans votre entreprise.
Objectifs
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Être capable d’analyser et comprendre les freins au changement.
Acquérir et maîtriser des méthodologies.
Savoir travailler et trouver des solutions en équipe.
Savoir organiser la conduite du changement.
Modalités d'accès
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Public
Tout responsable confronté à un changement d’organisation :
- 2 à 6 personnes en Blended-Learning
- 2 à 8 personnes en Inter Entreprises
- Individuel
- 4 à 10 personnes en Intra Entreprise
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Prérequis
Aucun. Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.
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Méthodes mobilisées
Alternance d’apports théoriques et de mises en application via des jeux de rôles et études de cas.
Développement grâce à l’apport d’outils issus de la psychologie comme le MBTI®.
Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires (échanges, contenus pédagogiques, quizz).
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Délais d'Accès
15 jours entre la demande et le démarrage de la formation.
Jusqu’à 2 mois pour les personnes en situation de handicap (en fonction de l’aide à mettre en place).
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Accessibilité
Formation accessible et adaptée aux publics en situation de handicap.
En savoir plus : aides et formations adaptées
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Modalités d'évaluation
Évaluations via Klaxoon : évaluation formative à la fin de chaque module et sommative en fin de formation.
Certificat de réalisation sur les compétences acquises.
Questionnaire d’évaluation.
