Cette formation en conduite du changement pour vous aidera à maîtriser les techniques nécessaires pour mener à bien des changements organisationnels et pour accompagner vos équipes vers la réussite.

 

Formation en conduite du changement avec 5 Sens Conseils

Nos formations sur mesure sont conçues pour répondre à vos besoins spécifiques et pour vous aider à gérer les résistances au changement.

 

Notre formation en conduite du changement comprend les éléments suivants :

– Comprendre les étapes clés de la conduite du changement et comment les appliquer à votre organisation,

– Élaborer une stratégie de conduite du changement efficace,

– Gérer les résistances au changement et impliquer les parties prenantes,

– Communiquer efficacement avec les membres de votre organisation pendant le processus de changement,

– Accompagner les équipes pour favoriser l’adhésion au changement.

 

Nos formations sont dispensées par des formateurs expérimentés et adaptées à vos besoins professionnels spécifiques.

 

Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus sur votre formation en conduite du changement et comment nous pouvons vous aider à réussir votre transformation.

 

 

Formation disponible sur le site de Pôle Emploi

https://candidat.pole-emploi.fr/formations/detail/4359240/true

Présentation

Nos formations

Durée

2 jours - 14 heures

Tarifs

  • Inter-entreprise

    (prix par stagiaire)

     1200€ H.T.
  • Intra-entreprise

    (prix pour une formation dans une entreprise)

     2400€ H.T.

Téléchargement

Télécharger le programme de formation

Programme

  • Analyser

    Retour d’expérience

    Partage et retour d’expérience : identifier les problématiques rencontrées.

    Brainstorming

    Identifier les résistances et les conséquences des changements.

  • Comprendre

    Les différentes attitudes face au changement

    Travail d’observation et de compréhension des attitudes exprimés (vidéos).

  • Méthodologies

    L’engagement pour provoquer le changement

    Les 4 types d’engagement.

    Technique CBAM

    Modèle d’adoption axé sur les préoccupations des individus.

    Construire le changement ensemble

    Les 3 phases d’accompagnement.

  • Action

    Résistance au changement

    Les phases d’adaptation des individus.

    Développement grâce à l’apport d’outils issus de la psychologie comme le MBTI®.

    Mise en place de la technique « CBAM »

    Définir des actions concrètes et réalisables.

    Restitution

    Présentation de vos solutions à mettre en place.

  • Conclusion

    Questions, précisions.

    Accompagnement personnalisé dans 3 à 6 mois (2 heures) : retour sur la mise en place dans votre entreprise.

Objectifs

  • Être capable d’analyser et comprendre les freins au changement.

    Acquérir et maîtriser des méthodologies de gestion du changement.

    Savoir travailler et trouver des solutions en équipe.

    Savoir organiser la conduite du changement.

Modalités d'accès

  • Public

    Tout responsable confronté à un changement d’organisation :

    – 2 à 8 personnes en inter-entreprise.

    – 2 à 8 personnes en intra-entreprise.

  • Prérequis

    Aucun. Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.

  • Accessibilité PSH

    Politique d’accessibilité et conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap : cliquez ici

    Contact référent handicap : David SALVADORE – 0648282667 – info@5sens-conseils.com

     

  • Délais et modalités d'accès

    15 jours entre la demande et le démarrage de la formation. Jusqu’à 2 mois pour les personnes en situation de handicap (en fonction de l’aide à mettre en place).

    L’accès à la formation est possible après avoir complété une demande d’inscription (en ligne ou formulaire du programme), avoir signé un devis et une convention de formation.

  • Méthodes et moyens mobilisés

    Alternance d’apports théoriques et de mises en application via des jeux de rôles, études de cas et mises en situation.

    Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires (échanges, contenus pédagogiques, quiz).

    Développement grâce à l’apport d’outils issus de la psychologie comme le MBTI®.

    Salle avec écran et paper board.

    Documents supports de formation projetés.

  • Modalités de suivi et d’évaluation

    Évaluations formative pendant la formation (quiz, mises en situation, études de cas) et sommative en fin de formation (quiz ou présentation de projet).

    Certificat de réalisation sur les compétences acquises.

    Questionnaire d’évaluation à chaud et à froid (J+30 à J+90).

    Feuille d’émargement.