Formation en conduite du changement avec 5 Sens Conseils
Chez 5 Sens Conseils, nous proposons une formation en conduite du changement pour vous aider à maîtriser les techniques nécessaires pour mener à bien des changements organisationnels et pour accompagner vos équipes vers la réussite.
Nos formations sur mesure sont conçues pour répondre à vos besoins spécifiques et pour vous aider à gérer les résistances au changement.
Notre formation en conduite du changement comprennent les éléments suivants :
– Comprendre les étapes clés de la conduite du changement et comment les appliquer à votre organisation,
– Élaborer une stratégie de conduite du changement efficace,
– Gérer les résistances au changement et impliquer les parties prenantes,
– Communiquer efficacement avec les membres de votre organisation pendant le processus de changement,
– Accompagner les équipes pour favoriser l’adhésion au changement.
Nos formations sont dispensées par des formateurs expérimentés et adaptées à vos besoins professionnels spécifiques.
Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus sur votre formation en conduite du changement et comment nous pouvons vous aider à réussir votre transformation.
Formation disponible sur le site de Pôle Emploi
https://candidat.pole-emploi.fr/formations/detail/4359240/true
Présentation
Nos formations
Durée
2 jours - 14 heuresTarifs
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Inter-entreprise
(prix par stagiaire)
900€ H.T. -
Intra-entreprise
(prix pour une formation dans une entreprise)
2000€ H.T.
Prochaines dates inter-entreprise
- Strasbourg: du mardi 30 au mercredi 31 mai 2023.
- Strasbourg: du jeudi 16 au vendredi 17 novembre 2023.
Téléchargement
Télécharger le programme de formationProgramme
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Analyser
Retour d’expérience
Partage et retour d’expérience : identifier les problématiques rencontrées.
Brainstorming
Identifier les résistances et les conséquences des changements.
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Comprendre
Les différentes attitudes face au changement
Travail d’observation et de compréhension des attitudes exprimés (vidéos).
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Méthodologies
L’engagement pour provoquer le changement
Les 4 types d’engagement.
Technique CBAM
Modèle d’adoption axé sur les préoccupations des individus.
Construire le changement ensemble
Les 3 phases d’accompagnement.
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Action
Résistance au changement
Les phases d’adaptation des individus.
Développement grâce à l’apport d’outils issus de la psychologie comme le MBTI®.
Mise en place de la technique « CBAM »
Définir des actions concrètes et réalisables.
Restitution
Présentation de vos solutions à mettre en place.
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Conclusion
Questions, précisions.
Accompagnement personnalisé dans 3 mois (2 heures) : retour sur la mise en place dans votre entreprise.
Objectifs
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Être capable d’analyser et comprendre les freins au changement.
Acquérir et maîtriser des méthodologies.
Savoir travailler et trouver des solutions en équipe.
Savoir organiser la conduite du changement.
Modalités d'accès
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Public
Tout responsable confronté à un changement d’organisation :
– 2 à 8 personnes en inter-entreprise.
– 2 à 8 personnes en intra-entreprise.
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Prérequis
Aucun. Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.
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Méthodes mobilisées
Alternance d’apports théoriques et de mises en application via des jeux de rôles et études de cas.
Développement grâce à l’apport d’outils issus de la psychologie comme le MBTI®.
Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires (échanges, contenus pédagogiques, quizz).
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Délais d'Accès
15 jours entre la demande et le démarrage de la formation.
Jusqu’à 2 mois pour les personnes en situation de handicap (en fonction de l’aide à mettre en place).
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Accessibilité
Formation accessible et adaptée aux publics en situation de handicap.
En savoir plus : aides et formations adaptées
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Modalités d'évaluation
Évaluations via Klaxoon : évaluation formative à la fin de chaque module et sommative en fin de formation.
Certificat de réalisation sur les compétences acquises.
Questionnaire d’évaluation.
