Formation Conduite du changement

Vous devez mettre en place un nouveau projet, changer d’outils. Ainsi que, des méthodes dans votre entreprise. Inscrivez-vous à la formation conduite du changement.

 

Les évolutions actuelles, quelles soient d’ordres technologiques, organisationnelles ou générationnelles demandent de gros efforts d’adaptabilité dans votre entreprise. Un accompagnement au changement devient par conséquent nécessaire.

 

C’est pourquoi, nous vous accompagnons sur une formation de conduite du changement. Où, la prise de conscience de ces enjeux et l’acquisition de méthodologies sont ainsi mis en avant.

 

Par exemple, vous apprendrez à identifier les résistances au changement. Mais encore, susciter l’engagement de vos collaborateurs.

 

Aussi, vous partirez de cette formation avec une véritable boîte à outils et méthodologies.

 

En résumé, vous serez capable de mettre en place des solutions pour accompagner et conduire le changement dans votre entreprise.

 

 

Qualité de la formation Conduite du Changement :

 

Prochaines dates – Blended-Learning :

du 07 au 11 septembre 2020

 

Prochaines dates – Formation Inter Entreprises :

Strasbourg : 12 et 13 octobre 2020

Reims : 05 et 06 novembre 2020

Télécharger le programme de formation
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarifs :
  • Blended-Learning 700€ H.T.
  • Inter-entreprise 900€ H.T.
  • Intra-entreprise 2000€ H.T.
  • Individuelle 1200€ H.T.

Programme

  • Analyser

    Retour d’expérience

    Partage et retour d’expérience : identifier les problématiques rencontrées.

    Brainstorming

    Identifier les résistances et les conséquences des changements.

  • Comprendre

    Les différentes attitudes face au changement

    Travail d’observation et de compréhension des attitudes exprimés (vidéos).

  • Méthodologies

    L’engagement pour provoquer le changement

    Les 4 types d’engagement.

    Technique CBAM

    Modèle d’adoption axé sur les préoccupations des individus.

    Construire le changement ensemble

    Les 3 phases d’accompagnement.

  • Action

    Résistance au changement

    Les phases d’adaptation des individus.

    Mise en place de la technique « CBAM »

    Définir des actions concrètes et réalisables.

    Restitution

    Présentation de vos solutions à mettre en place.

  • Conclusion

    Questions, précisions.

    Accompagnement personnalisé dans 3 mois (2 heures) : retour sur la mise en place dans votre entreprise.

Objectifs

  • Analyser et comprendre les freins au changement.

    Acquérir et maîtriser des méthodologies.

    Savoir travailler et trouver des solutions en équipe.

    Savoir organiser la conduite du changement.

Modalités d'accès

  • Public

    Tout responsable confronté à un changement d’organisation :

    • 2 à 6 personnes en Blended-Learning
    • 2 à 8 personnes en Inter Entreprises
    • Individuel
    • 4 à 10 personnes en Intra Entreprise

  • Prérequis

    Aucun. Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.

  • Documents et Outils

    Blended-Learning :

    Formation en ligne : espace formation 5 Sens Conseils (contenu, vidéos).

    Présentiel formateur (échanges vidéo à distance).

    Klaxoon (évaluations, brainstorming, quizz).

     

    Présentiel :

    Présentiel formateur.

    Klaxoon (évaluations, brainstorming, quizz).

     

  • Délais d'Accès

    Limite d’inscription : 15 jours avant la date de démarrage de la formation.

  • Accessibilité

    Formation accessible et adaptée aux publics en situation de handicap.

  • Évaluation

    Évaluations via Klaxoon : évaluation formative à la fin de chaque module et sommative en fin de formation.

    Attestation des compétences acquises.

    Questionnaire d’évaluation.