Une formation pour apprendre à manager avec agilité et à favoriser la motivation de vos collaborateurs.

 

Formation en Nouvelles pratiques managériales par 5 Sens Conseils

Dans un contexte de plus en plus complexe et mouvant, il est crucial d’adopter de nouvelles méthodes de management pour garantir la performance et la pérennité de votre entreprise. Chez 5 Sens Conseils, nous proposons des formations sur mesure adaptées à vos besoins pour vous aider à relever ce défi.

 

Notre formation en nouvelles pratiques managériales est conçue pour vous offrir des outils et des méthodes concrètes pour améliorer votre performance en tant que manager.

 

Cette formation a pour objectif de vous apprendre à :

– Manager avec agilité pour vous adapter aux changements rapides de l’environnement professionnel ;

– Favoriser la motivation et l’engagement de vos collaborateurs ;

– Encourager la créativité et l’innovation au sein de votre équipe ;

– Renforcer la cohésion et la collaboration entre les membres de votre équipe ;

– Adopter une posture de leader et développer vos compétences en communication interpersonnelle.

 

Améliorez votre performance en tant que manager en adoptant de nouvelles pratiques managériales. Chez 5 Sens Conseils, nous sommes à votre disposition pour vous accompagner dans cette démarche grâce à votre formation sur mesure adaptée à vos besoins.

 

Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus sur notre offre.

 

Présentation

Nos formations

Durée

3 jours - 21 heures

Tarifs

  • Inter-entreprise

    (prix par stagiaire)

     1500€ H.T.
  • Intra-entreprise

    (prix pour une formation dans une entreprise)

     3300€ H.T.

Téléchargement

Télécharger le programme de formation

Programme

  • Analyser

    Brainstorming

    Identifier les conséquences de votre modèle de management sur l’organisation, les Hommes. Intégrer la QVCT dans vos décisions managériales.

  • Comprendre

    Retour d’expérience et Brainstorming

    Identifier les problématiques d’un modèle classique de management.

    Vision classique du management

    Votre modèle/logiciel est-il encore adapté ? L’effet boîte noire pour le management. L’impact de cette vision sur les organisations.

  • Méthodologies

    Vision moderne du management adaptée aux enjeux actuels.

    Intégration du facteur humain au centre de l’activité des organisations.

    Les 5 axes managériaux prioritaires.

    Définition et travail sur chacun des axes managériaux : jeux de rôles.

  • Action

    Définir un plan d’action en sous-groupes : ateliers (espace libre, temps libre).

    Élaboration de votre plan d’action à mettre en place dans votre entreprise.

    Restitution et mise en situation (travail d’équipe) : vos solutions.

  • Conclusion

    Questions, précisions.

    Accompagnement personnalisé dans 3 à 6 mois (3 heures) : retour sur la mise en place dans votre entreprise.

Objectifs

  • Être capable de passer d’une vision classique du management à une vision moderne adaptée aux enjeux actuels.

    Savoir développer et améliorer ses pratiques managériales : innovation.

    Être capable d’intégrer la QVCT dans vos décisions managériales.

Modalités d'accès

  • Public

    Manager souhaitant faire évoluer ses pratiques professionnelles. Toute personne souhaitant développer ses compétences pour devenir manager :

    – 2 à 8 personnes en inter-entreprise.

    – 2 à 8 personnes en intra-entreprise.

  • Prérequis

    Aucun. Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.

  • Accessibilité PSH

    Politique d’accessibilité et conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap : cliquez ici

    Contact référent handicap : David SALVADORE – 0648282667 – info@5sens-conseils.com

     

  • Délais et modalités d'accès

    15 jours entre la demande et le démarrage de la formation. Jusqu’à 2 mois pour les personnes en situation de handicap (en fonction de l’aide à mettre en place).

    L’accès à la formation est possible après avoir complété une demande d’inscription (en ligne ou formulaire du programme), avoir signé un devis et une convention de formation.

  • Méthodes et moyens mobilisés

    Alternance d’apports théoriques et de mises en application via des jeux de rôles, études de cas et mises en situation.

    Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires (échanges, contenus pédagogiques, quiz).

    Salle avec écran et paper board.

    Documents supports de formation projetés.

  • Modalités de suivi et d’évaluation

    Évaluations formative pendant la formation (quiz, mises en situation, études de cas) et sommative en fin de formation (quiz ou présentation de projet).

    Certificat de réalisation sur les compétences acquises.

    Questionnaire d’évaluation à chaud et à froid (J+30 à J+90).

    Feuille d’émargement.