Devenir un leader impactant : pourquoi se former est indispensable ?

Développer son leadership pour les managers n’est pas une option, c’est une nécessité. Dans un monde du travail en constante évolution, les managers doivent faire face à des défis complexes : engagement des collaborateurs, prise de décision rapide, gestion du stress et de l’incertitude.

Pourtant, beaucoup pensent encore que le leadership est une compétence innée ou qu’elle s’acquiert avec le temps. Faux ! De nombreuses études démontrent que le leadership s’apprend et se développe. Et si votre réussite managériale dépendait de votre capacité à vous former ?

La formation au leadership pour améliorer les résultats des entreprises

Le leadership impacte directement la performance et l’engagement de l’ensemble d’une équipe. Un bon manager, c’est l’atout numéro un d’une équipe performante. Selon une étude Gallup^*1, 70% de la variance dans l’engagement d’une équipe est liée au management. Un bon leadership booste la motivation, réduit le turnover et améliore la productivité des équipes.

A contrario, d’après une étude LinkedIn^*2, près de 70% des salariés américains ont déclaré qu’ils quitteraient leur emploi à cause d’un mauvais manager. On ne vous présente plus le manager bien toxique que tout le monde a déjà croisé au moins une fois dans sa carrière. Mauvaise communication, conflits, manipulations, manque de reconnaissance, stress, absence de vision… Quand le leadership fait défaut, l’entreprise en paie le prix fort.

Investir dans la montée en compétences des managers permet d’éviter ces écueils. Aussi, les entreprises qui investissent dans la formation en leadership constatent une amélioration de de leur performance opérationnelle.

Se former sur le sujet est donc un investissement qui bénéficie à l’ensemble, manager et équipe et concoure à la pérennisation de l’entreprise.

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Les écueils de la promotion managériale

Laissez-moi vous raconter une histoire, celle que j’observe très souvent en entreprise :

Bravo, vous venez d’être fraichement nommé manager d’une équipe que vous connaissez parfaitement puisque vous en étiez vous-même membre. Vous venez d’être promu par reconnaissance de votre travail et après des années d’une performance individuelle exemplaire. On a même décelé en vous des capacités à manager une équipe, puisque vous l’avez démontré pendant les congés de votre N+1. Vous êtes persuadé que vous devez prouver votre légitimité et vous vous lancez alors à corps perdu dans le contrôle de chaque tâche et décision prise au sein de l’équipe. Avec comme principaux résultats d’être surchargé de travail, de vous retrouver avec une équipe démotivée puisqu’étouffée et des résultats qui stagnent voire régressent.

Vous venez tout simplement de tomber dans le piège implacable de ce qui vous était alors familier dans votre précédent poste : devoir gérer votre activité de travail en parfaite autonomie puisque compétent.

Or, les précédentes études évoquées plus haut démontrent que le positionnement d’un leader est bien d’accompagner son équipe dans la montée en compétences, d’aider les collaborateurs dans leurs difficultés et surtout d’apprendre l’importance de la délégation et de la confiance.

Se former

Vous l’aurez compris, le leadership ce n’est ni être dans le contrôle ni une question d’instinct. Le leadership, c’est créer les conditions favorables dans son équipe permettant la délégation possible, dans l’optique de se dégager des marges de manœuvres pour la bonne exécution de son rôle de manager. Suivre une formation sur le leadership vous permet d’adopter les bonnes pratiques, d’affiner votre posture et de faire passer vos équipes à un niveau supérieur.

Vous voulez faire la différence ? Inscrivez-vous et devenez le leader que vos équipes attendent !

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Article rédigé par David SALVADORE, président/formateur de 5 Sens Conseils, diplômé d’un D.U. en Psychologie de l’Homme au Travail : qualité de vie au travail, bien-être et risques psychosociaux – Université de Strasbourg, certifié ICPF PRO consultant/formateur confirmé en management, communication et qualité de vie au travail , formé à l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail)  sur la QVCT.

Sources :

^*1 étude Gallup (en anglais) : cliquez ici

^*2 étude LinkedIn (en anglais) : cliquez ici