Formation Management de Proximité

Objectifs

  • Piloter et accompagner l’action de l’équipe.
  • Animer une équipe et responsabiliser ses collaborateurs.
  • Communiquer efficacement.
  • Maîtriser les outils et sa posture du manager.

Pré-requis

  • Tout responsable d’équipe confronté à effectuer un management de proximité (PME).

Durée

  • 1 jour – 7 heures.

Public

  • Responsable d’équipe : minimum 1 personne, maximum 6 personnes.

Documents

  • Livret d’accueil et livret pédagogique, présentation dynamique et animée Klaxoon.

Tarif

  • Intra-entreprise : 1 650€ H.T. par groupe et par jour.
  • Inter-entreprises : 590€ H.T par personne et par jour (repas compris).

Les plus

  • Approche dynamique, créative et conviviale de formation réalisée autour d’exercices de théâtre (jeux de rôles, mise en situation, improvisation).
  • Réunion 3 mois après la fin de la formation : bilan sur l’acquisition des compétences et la mise en place des actions.

Prochaines Dates

  • Reims : lundi 8 octobre 2018.
  • Strasbourg : mardi 20 novembre 2018.

La formation Management de Proximité s’articule autour des techniques de théâtre afin de favoriser la réflexion collective, de comprendre et d’analyser les problématiques liés au management.

Vous travaillez sur des points précis d’améliorations pour mieux piloter et accompagner vos équipes. Le but étant de vous donner les outils de manager pour animer et communiquer efficacement avec votre équipe.

Management de proximité

 

Programme – Formation Management de Proximité:

PROGRAMME

Présentation du formateur et des objectifs attendus.

Présentation des participants et attentes vis-à-vis de la formation.

 

PILOTER ET ACCOMPAGNER L’ACTION DE L’EQUIPE

Maîtriser les différentes étapes  de pilotage :

Les 5 principes fondamentaux à pendre en compte dans le pilotage d’une équipe.

Définir des objectifs, des actions et les tester :

Exercice de réflexion : 5 principes fondamentaux à respecter sont compris et maîtrisés. Définir des actions et tester auprès des équipes pour le prochain module –> évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.

 

ANIMER UNE EQUIPE ET RESPONSABILISER SES COLLABORATEURS

Comprendre les comportements en équipe :

Identifier et comprendre les comportements : décisions, interactions, oppositions.

Définir des objectifs, des actions d’animation et de responsabilisation et les tester :

Exercice de réflexion : définir des objectifs et des actions d’animation et les tester auprès des équipes pour le prochain module –> évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.

 

COMMUNIQUER EFFICACEMENT

Comprendre l’autre et soi-même, partager un langage commun pour bien communiquer :

Acquisition de la technique des 3V : compréhension de l’autre, se faire comprendre des autres par la gestuel, la parole et l’écoute : exercice de mise en situation (théâtre).

Modifier sa communication et la tester auprès des équipes pour le prochain module –> évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.

 

MAÎTRISER LES OUTILS ET SA POSTURE DE MANAGER

Mettre en place des actions concertées et réalisables 

Brainstorming : travailler sur des actions concertées et réalisables – reprendre l’ensemble des outils de la formation en pilotage et animation des équipes et de l’acquisition de la posture du manager (communication) : utilisation et assimilation.

Restitution :

Présentation des actions à mettre en place sur les mises en situations travaillées tout au long de la formation –> évaluation sommative individuelle ou de groupe (mise en application de la théorie et renforcement des savoirs).

 

CONCLUSION

Retour sur la formation : ai-je répondu à vos attentes ?

Des questions, des précisions : vous pouvez me joindre.

Fiche de présence, fiche d’évaluation et attestation de compétences acquises.

Mise en place dans l’entreprise : faire le point dans 3 mois (réunion).

 

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