Nous vous proposons une formation pour vous aider à développer votre leadership et vos compétences managériales !

 

Formation sur les fondamentaux du management avec 5 Sens Conseils

Nos formations sur mesure sont conçues pour répondre à vos besoins professionnels spécifiques et pour vous aider à motiver votre équipe, à communiquer efficacement et à résoudre les conflits.

 

Notre formation sur les fondamentaux du management vous permettra de :

– Comprendre votre rôle de manager et vos responsabilités,

– Développer vos compétences en communication et en leadership,

– Motiver et engager votre équipe,

– Gérer efficacement les conflits et les situations difficiles,

– Améliorer votre prise de décision et votre gestion du temps.

 

Nos formateurs expérimentés adaptent nos formations à vos besoins professionnels spécifiques et vous proposent des formats adaptés à vos disponibilités.

 

Contactez-nous dès maintenant pour découvrir votre formation ur les fondamentaux du management et comment nous pouvons vous aider à améliorer votre leadership et vos compétences de gestion.

Nos formations

Durée

3 jours - 21 heures

Tarifs

  • Inter-entreprise

    (prix par stagiaire)

     1500€ H.T.
  • Intra-entreprise

    (prix pour une formation dans une entreprise)

     3300€ H.T.

Prochaines dates inter-entreprise

  • Strasbourg: du lundi 24 au mercredi 26 mars 2025
  • Strasbourg: du lundi 01 au mercredi 03 décembre 2025

Téléchargement

Télécharger le programme de formation

Programme

  • Analyser

    Retour d’expérience

    Partage et retour d’expérience : identifier les problématiques rencontrées.

    Brainstorming

    Identifier les résistances et les conséquences d’un management non maîtrisé.

  • Comprendre

    Besoins relationnels

    Prendre conscience de son image et de ses comportements envers les autres.

  • Méthodologies

    Développer ses savoir-faire comportementaux

    Relations interpersonnelles et comportements : Comment interagir ensemble – les types de personnalités ?

     

    Développer son leadership

    Adopter les bons comportements et styles.

     

    Organisation, animation et communication

    Définir votre mode d’organisation en fonction des contraintes et priorités. Animer une réunion, un brainstorming. Les règles de la communication.

     

    Manager, fédérer une équipe

    Travail de groupe : construction d’une équipe, d’une identité. Tester la cohésion de groupe.

     

    Les techniques de résolution des conflits

    Quelle technique utiliser en fonction d’une situation ?

  • Action

    Définir des solutions et restitution

    Définir des actions concrètes et réalisables dans votre entreprise.

    Présentation de vos solutions à mettre en place et débrief.

  • Conclusion

    Questions, précisions.

    Accompagnement personnalisé dans 3 à 6 mois (2 heures) : retour sur la mise en place dans votre entreprise.

Objectifs

  • Être capable d’analyser les résistances au management.

    Développer ses soft skills.

    Savoir gérer les relations interpersonnelles.

    Développer son leadership.

    Savoir organiser, animer et communiquer dans un groupe.

    Savoir travailler et trouver des solutions en équipe.

Modalités d'accès

  • Public

    Toute personne ou responsable confronté au management TPE/PME :

    – 2 à 8 personnes en inter-entreprise.

    – 2 à 8 personnes en intra-entreprise.

  • Prérequis

    Aucun. Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.

  • Accessibilité PSH

    Politique d’accessibilité et conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap : cliquez ici

    Contact référent handicap : David SALVADORE – 0648282667 – info@5sens-conseils.com

     

  • Délais et modalités d'accès

    15 jours entre la demande et le démarrage de la formation. Jusqu’à 2 mois pour les personnes en situation de handicap (en fonction de l’aide à mettre en place).

    L’accès à la formation est possible après avoir complété une demande d’inscription (en ligne ou formulaire du programme), avoir signé un devis et une convention de formation.

  • Méthodes et moyens mobilisés

    Alternance d’apports théoriques et de mises en application via des jeux de rôles, études de cas et mises en situation.

    Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires (échanges, contenus pédagogiques, quiz).

    Développement grâce à l’apport d’outils issus de la psychologie comme le MBTI®.

    Salle avec écran et paper board.

    Documents supports de formation projetés.

  • Modalités de suivi et d’évaluation

    Évaluations formative pendant la formation (quiz, mises en situation, études de cas) et sommative en fin de formation (quiz ou présentation de projet).

    Certificat de réalisation sur les compétences acquises.

    Questionnaire d’évaluation à chaud et à froid (J+30 à J+90).

    Feuille d’émargement.