Formation Conduite du Changement

Objectifs

  • Comprendre et s’approprier les mécanismes de conduite du changement.
  • Acquérir et maîtriser une méthodologie de travail de conduite du changement.
  • Savoir travailler et trouver ensemble des solutions.
  • Savoir prévoir et mettre en place des actions préventives dans la conduite du changement.
  • Etre capable d’organiser la conduite du changement.

Pré-requis

  • Tout responsable confronté à un changement d’organisation.

Public

  • Responsable d’équipe : minimum 6 personnes, maximum 12 personnes.

Documents

  • Livret d’accueil et livret pédagogique, présentation dynamique et animée Klaxoon.

Tarif

  • Intra-entreprise : 1 650€ H.T. par groupe et par jour.
  • Inter-entreprises : 590€ H.T par personne et par jour (repas compris).

Les plus

  • Approche dynamique, créative et conviviale de formation réalisée autour d’exercices de théâtre (jeux de rôles, mise en situation, improvisation).
  • Réunion 3 mois après la fin de la formation : bilan sur l’acquisition des compétences et la mise en place des actions.

Durée

  • 1 jour – 7 heures.

Prochaines Dates

  • Reims : mercredi 24 octobre 2018.
  • Strasbourg : jeudi 8 novembre 2018.

Je dois mettre en place un nouveau projet. Je dois changer d’outils ou de méthodes dans mon entreprise –​> Formation conduite du changement.

Les évolutions actuelles, quelles soient d’ordres technologiques, organisationnelles ou générationnelles demandent de gros efforts d’adaptabilité dans votre entreprise. Un accompagnement à ces changements devient donc nécessaire pour l’ensemble de vos collaborateurs.

Nous vous accompagnons sur une formation de conduite du changement où la prise de conscience de ces enjeux et l’acquisition de méthodologies sont mis en avant.

 

 

Conduite du changement - accompagnement

Programme – Formation Conduite du Changement:

Présentation du formateur et des objectifs attendus.

Présentation des participants et attentes vis-à-vis de la formation.

 

ANALYSER

Retour d’expérience sur la conduite du changement et identification :

Présentation des participants. Formuler les attentes vis-à-vis de la formation.

Partage et retour d’expérience individuel : identifier les problématiques rencontrées.

Prise de conscience :

Brainstorming – Travail collectif : identifier les fonctions et les éléments de difficultés qui reviennent le plus souvent.

 

COMPRENDRE

Prendre connaissance des différentes attitudes face au changement :

Jeux de rôles : mise en situation sur des expériences vécues.

Travail d’observation et de compréhension des attitudes exprimées face au changement –> évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.

Identifier les principales phases de préoccupations dans le processus du changement :

Jeux de rôles : reprendre les mêmes mises en situations en incluant les préoccupations des personnes concernées. Travail d’observation et de compréhension des mécanismes de préoccupations –> évaluation formative, livret pédagogique à compléter.

 

MÉTHODOLOGIE

Maîtriser les différentes étapes dans le processus du changement :

Les 5 principes fondamentaux à pendre en compte dans la conduite du changement.

Définir des objectifs, des actions et les tester :

Exercice d’improvisation : reprendre les mêmes mises en situations et apporter vos solutions. Voir si les 5 principes fondamentaux à respecter sont compris et maîtrisés.

S’organiser dans la conduite du changement – temps et organisation :

Acquérir la technique CBAM « Concerns-Based Adoption Model » : modèle d’adoption axé sur les préoccupations –> évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.

 

METTRE EN PLACE LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Mettre en place des actions concertées et réalisables :

Brainstorming : travailler sur des actions concertées et réalisables.

Restitution :

Présentation des solutions de conduite du changement  sur les mises en situations travaillées tout au long de la formation –> évaluation sommative individuelle ou de groupe (mise en application de la théorie et renforcement des savoirs).

 

CONCLUSION

  • Retour sur la formation : ai-je répondu à vos attentes ?
  • Des questions, des précisions : vous pouvez me joindre.
  • Fiche de présence, fiche d’évaluation et attestation de compétences acquises.
  • Mise en place dans l’entreprise : faire le point dans 3 mois (réunion).

 

Une formation sur-mesure ! Regardez comment nous pouvons accompagner votre entreprise dans le changement :

Le sur-mesure

 

Derniers témoignages stagiaires

“Bon accompagement tout au long de la formation. La formation permet de prendre de la hauteur face aux enjeux.”

“Le formateur a su présenter, animer son cours en laissant largement sa place au stagiaire. Jeux de rôles très intéressants, journée apaisante.”

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