Description de la formation
Notre formation en conduite du changement comprend les éléments suivants :
– Comprendre les étapes clés de la conduite du changement et comment les appliquer à votre organisation,
– Élaborer une stratégie de conduite du changement efficace,
– Gérer les résistances au changement et impliquer les parties prenantes,
– Communiquer efficacement avec les membres de votre organisation pendant le processus de changement,
– Accompagner les équipes pour favoriser l’adhésion au changement.
Vidéo
Programme de la formation
ÊTRE CAPABLE D’ANALYSER ET COMPRENDRE LES FREINS AU CHANGEMENT
- Analyse des causes racines.
- Nos représentations.
- Attitudes et comportements face au changement.
ACQUÉRIR ET MAÎTRISER DES MÉTHODOLOGIES DE GESTION DU CHANGEMENT
- Les phases d’adaptation des individus.
- Les préoccupations des individus.
- Les phases d’accompagnement.
SAVOIR TRAVAILLER ET TROUVER DES SOLUTIONS EN ÉQUIPE
- Modèle d’adoption du changement axé sur les préoccupations des individus.
SAVOIR ORGANISER LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- À co-construire : entre différentes parties prenantes d’un projet, entre membres d’un même service/entité, ou encore son équipe.
CONCLUSION
- Questions, précisions : accompagnement personnalisé 3 à 6 mois (2 heures) : retour sur la mise en place dans votre entreprise.
Objectifs de formation
- Être capable d’analyser et comprendre les freins au changement
- Acquérir et maîtriser des méthodologies de gestion du changement
- Savoir travailler et trouver des solutions en équipe
- Savoir organiser la conduite du changement
Taux de satisfaction des apprenants
Les chiffres clés de l'ensemble de nos formations : 820 stagiaires, 7290 heures de formation, Taux de satisfaction à chaud de 9,5/10, Niveau de compétences de 5,6/10 avant nos formations à 7,8/10 après nos formation.
Public cible
- Tout responsable confronté à un changement d’organisation
Prérequis
- Aucun. Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.
Équipe pédagogique
Ressources pédagogiques
- Salle avec écran et paper board
-
Alternance d’apports théoriques et de mises en application via des jeux de rôles et études de cas
- Documents supports de formation projetés
- Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires (échanges, contenus pédagogiques, quizz)
Modalités d'évaluation
- Évaluations formatives à la fin de chaque module et sommative en fin de formation
- Formulaire d'évaluation de la formation
- Feuilles de présence
Modalités de certification
- Résultats attendus à l'issue de la formation
- Être capable mener à bien des changements organisationnels et pour accompagner vos équipes vers la réussite
- Modalité d'obtention
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Accessibilité
Politique d’accessibilité et conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap : https://5sens-conseils.com/formation-accessibilite-handicap/
Contact référent handicap : David SALVADORE – 0648282667 – info@5sens-conseils.com
Délais et modalités d'accès :
15 jours entre la demande et le démarrage de la formation. Jusqu’à 2 mois pour les personnes en situation de handicap (en fonction de l’aide à mettre en place).
L’accès à la formation est possible après avoir complété une demande d’inscription (en ligne ou formulaire du programme), avoir signé un devis et une convention de formation.
Délai d'accès
15 jours
Créé le 21 novembre 2023 ● dernière mise à jour le 2 juin 2026