La formation Cohésion d’équipe se déroule autour des techniques du théâtre mais aussi des relations interpersonnelles. Chaque stagiaire devient alors acteur de sa formation. Par conséquent, elle renforce renforcer les liens dans mon équipe.
Cette formation vous permet ainsi d’apprendre à travailler ensemble vers un même objectif. Enfin, elle vous permet d’entrevoir un travail en équipe sous un angle nouveau.
Formation Cohésion d’équipe – en situation de jeux de rôles
Programme – Formation Cohésion d’Équipe.
Présentation du formateur et des objectifs attendus.
Présentation des participants et attentes vis-à-vis de la formation.
ANALYSER
Retour d’expérience sur la cohésion d’équipe :
Partage et retour d’expérience individuel sur la cohésion d’équipe.
Identifier des problématiques rencontrées :
Visionnage de vidéos tutorielles, brainstorming – travail collectif : identifier les incohésions dans différentes situations, dans l’équipe.
Évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.
COMPRENDRE
Comprendre l’autre et soi-même, partager un langage commun pour bien communiquer :
LANGAGE PHYSIQUE ET VERBAL :
Langage physique : importance de langage physique dans la société. Exercice de théâtre portant sur la compréhension du langage physique.
Langage verbal : importance des mots utilisés et de vocalité. Exercice de théâtre portant sur la compréhension du langage verbal.
ECOUTE :
Exercices d’écoute entre participants : écouter avec l’intention de comprendre.
PÉDAGOGIE
Comprendre les comportements en équipe :
Identifier et comprendre les comportements, les relations interpersonnelles. Mises en situations : travail d’observation.
Évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.
Identifier les résistances à la cohésion d’équipe :
Jeux de rôles reprenant les problématiques rencontrées et compréhension des situations. Quels sont les freins à la cohésion d’équipe ? Comment dois-je m’adapter aux autres personnalités.
Évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.
MÉTHODOLOGIE
Méthodologie et restitution de travail en équipe
Brainstorming – travail collectif: les leviers qui permettent l’adhésion et les points précis d’améliorations à mettre en place.
Méthodologie : comment manager et favoriser la cohésion d’équipe. Les résultats du brainstorming rejoignent-ils la méthodologie ? Compléter les points non abordés.
Mettre en place les actions qui favorisent la cohésion d’équipe. Reprendre les mêmes jeux de rôles et tester la méthodologie.
Mise en application de la théorie et renforcement des savoirs. Avec une évaluation sommative individuelle ou de groupe.
CONCLUSION
Retour sur la formation : ai-je répondu à vos attentes ?
Des questions, des précisions : vous pouvez me joindre.
Fiche de présence, fiche d’évaluation et attestation de compétences acquises.
Mise en place dans l’entreprise : faire le point dans 3 mois (réunion).
Formation Cohésion d’Équipe conventionnée Afdas
Satisfaction stagiaires et témoignages :
« Une formation qui permet de libérer la parole dans le groupe. La richesse des échanges va nous permettre d’aborder le travail de demain. »
« Bonne prise de conscience du groupe sur la nécessité de s’écouter et de construire ensemble. »
« Formation vivante et riche. Les échanges sont facilités par l’animateur. »
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