Formation Cohésion d’équipe

Objectifs

  • Identifier et comprendre les incohésions dans l’équipe.
  • Etre capable de partager un langage commun.
  • S’approprier les leviers qui permettent d’obtenir une cohésion d’équipe.
  • Savoir renforcer la cohésion d’équipe.
  • Entrevoir un travail en équipe sous un angle nouveau.

Pré-requis

  • Toutes les équipes qui souhaitent trouver ou retrouver une cohésion d’équipe.

Durée

  • 2 jours – 14 heures.

Public

  • Responsable d’équipe et son équipe : minimum 6 personnes, maximum 12 personnes.

Documents

  • Livret d’accueil et livret pédagogique, présentation dynamique PREZI et tutoriels vidéos.

Tarif

  • Intra-entreprise : 1 650€ H.T. par formation et par jour.
  • Inter-entreprises : 590€ H.T par personne et par jour (repas compris).

Les plus

  • Approche dynamique, créative et conviviale de formation réalisée autour d’exercices de théâtre (jeux de rôles, mise en situation, improvisation).
  • Réunion 3 mois après la fin de la formation : bilan sur l’acquisition des compétences et la mise en place des actions.

La formation Cohésion d’équipe se déroule autour des techniques du théâtre. Elle prend la forme de mises en situations et de jeux de rôles. Le but est de favoriser la réflexion collective, de comprendre et analyser les problématiques rencontrées et ainsi travailler sur des points précis d’améliorations.

 

Programme – Formation Cohésion d’équipe:

Présentation du formateur et des objectifs attendus.

Présentation des participants et attentes vis-à-vis de la formation.

 

ANALYSER

Retour d’expérience sur la cohésion d’équipe :

Présentation et attentes vis-à-vis de la formation.

Partage et retour d’expérience individuel sur la cohésion d’équipe.

Identifier des problématiques rencontrées :

Visionnage de vidéos tutorielles, brainstorming – travail collectif : identifier les incohésions dans différentes situations, dans l’équipe à évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.

 

COMPRENDRE

Comprendre l’autre et soi-même, partager un langage commun pour bien communiquer :

LANGAGE PHYSIQUE ET VERBAL :

– Langage physique : importance de langage physique dans la société. Exercice de théâtre portant sur la compréhension du langage physique ;

– Langage verbal : importance des mots utilisés et de vocalité. Exercice de théâtre portant sur la compréhension du langage verbal.

ECOUTE :

– Exercices d’écoute entre participants : écouter avec l’intention de comprendre.

 

PÉDAGOGIE

Comprendre les comportements en équipe :

Identifier et comprendre les comportements : décisions, interactions, oppositions. Visionnage de tutoriels vidéos et mises en situations : travail d’observation  évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.

Identifier les résistances à la cohésion d’équipe :

Jeux de rôles reprenant les problématiques rencontrées et compréhension des situations. Quels sont les freins à la cohésion d’équipe ? à évaluation formative au travers du livret pédagogique à compléter.

 

LA COHÉSION D’ÉQUIPE

Méthodologie et restitution de travail en équipe

Brainstorming – travail collectif: les leviers qui permettent l’adhésion, la cohésion d’équipe, les points précis d’améliorations à mettre en place.

Méthodologie : comment manager et favoriser la cohésion d’équipe. Les résultats du brainstorming rejoignent-ils la méthodologie ? Compléter les points non abordés.

Mettre en place les actions qui favorisent la cohésion d’équipe. Reprendre les mêmes jeux de rôles et tester la méthodologie à évaluation sommative individuelle ou de groupe (mise en application de la théorie et renforcement des savoirs).

 

CONCLUSION

Retour sur la formation : ai-je répondu à vos attentes ?

Des questions, des précisions : vous pouvez me joindre.

Fiche de présence, fiche d’évaluation et attestation de compétences acquises.

Mise en place dans l’entreprise : faire le point dans 3 mois (réunion).

 

Retrouvez les dates de formation dans le Grand Est

Je souhaite un devis